סיורי לימוד הדרקון הגדול

ברגע שנכנסנו למפעל, מיד הרגשנו את ההוד של המפגש השבועי של כל הצוות של הדרקון הגדול. כל העובדים עשו את תרגילי הבוקר עם מלא רוח, ותנועותיהם היו מיומנות ומסודרות. לאחר תרגילי הבוקר התחלנו את תרגיל הבוקר - ה-Eight Duan Jin. לא יכולנו שלא לרקוד יחד עם זה. הגשם האביבי, שאולי לא היה מסוגל לעמוד בהתלהבות של כולם, החל להיסחף באלימות, אבל כולנו נשארנו נייחים ונשארנו במקום, דקלמו יחד את "פילוסופיית הדרקון הגדול", המשימה, החזון, הערכים של החברה ושנים עשר עקרונות הניהול של קאזואו אינמורי . יום עבודה טמון בבוקר, וסוג זה של תרגילי בוקר ופגישת בוקר נמשכים ב-Great Dragon כבר כמה שנים.

לאחר מכן, הלכנו לסדנה, ומה שהדהים אותנו עוד יותר הוא שהסדנה, אזור המשרדים, האולמות והמסדרונות היו מכוסים כמעט כולם בפילוסופיית הניהול של מר אינמורי, שנים עשר עקרונות הניהול, ששת המאמצים, הכישורים. של מנהיג וכו', כך שהעובדים היו שקועים תמיד באווירת הפילוסופיה, כך שהדרקון הגדול יוכל באמת לחלוק את הפילוסופיה שלו עם עובדיו.

מה שאנחנו יכולים לראות זה את הפרצופים המחייכים המאושרים של העובדים והתחושה שהמשפחה שלדרקון גדולהוא חם ואנרגטי.

ואז, החבורה הלכה יחד לחדר הישיבות. 1.שם כל הקבוצה שרה "Sאונג ofמולדת" וקרא את "דרקון גדולפילוסופיה" יחד עם מנהיג הקבוצה. לאחר מכן עברנו לחדר הישיבות המרווח והפילוסופי. 2.שבו דיבר מר דונג גאנמינג על ההיסטוריה שלדרקון גדולהקמה וצמיחה תאגידית. בסוף 2008 פרץ המשבר הפיננסי ודרקון גדול, כמפעל יצוא סחר חוץ, ראה את יעילותו משתנה באופן דרסטי עם השינויים בסביבה הבינלאומית ומכירותיו ירדו בחדות. בשנים שלאחר מכן, גם הביצועים העסקיים תנודו מטוב לרע. כדי לשנות את המצב, הוא השתתף כמעט בכל סוגי ההדרכות בסין ופנה לייעוץ רפואי בכל מקום, אך העסק עדיין לא השתפר. בשנת 2015, מר דונג התמזל מזלו לפגוש את Seiwajyuku והמנהל שלה, מר Inamori, וראה בו אליל רוחני וכוכב לעקוב לאורך חייו כיזם בעל צדקנות ותהילה רבה. בהשפעת הפילוסופיה של אינמורי,דרקון גדולמצא את השליחות שלו, ואת המטרה והמשמעות של עבודתו. מאז מר דונג עוסק במחקר של פילוסופיית הניהול של אינמורי. בין אם הוא בחו"ל, בנסיעות עסקים או בחופשה, תמיד יש לו 2-3 ספרים של מר אינמורי בתיק וקורא אותם בכל פעם שהוא יכול, כמעט בלי להיכשל.

עם מה שנכון כאדם כבסיס תיאורטי, ואלטרואיזם לעולם כמדיניות השיפוט שלו, הדרקון הגדול טיפח קבוצה של צוותים עם מצפון ויושרה אמיתיים, וגלם את הלב הבהיר של אלטרואיזם חסר אנוכיות בניהול התאגיד שלו, והתפשט. אהבה ואור. בשלוש השנים שלאחר מכן, הדרקון הגדול מצא דרך מקיפה ושיטתית להציג את היסודות של מערכת הניהול של אינמורי, ואדמת הניהול השתנתה באופן דרמטי ועשתה קפיצת מדרגה איכותית.

מר דונג תמיד שאף להפוך את החברה לדוג'ו נעים, חם, אוהב, עבור אלה שנאבקים, והוא עשה זאת. המנהל שלדרקון גדולמחלקת סחר חוץ של, שנכנסדרקון גדולעם השכלה בחטיבת ביניים בלבד, אט אט למדו והשתכללודרקון גדול, גדל למנהל מחלקת סחר חוץ שיכול לקחת אחריות על שלו, ובלט בכלדרקון גדולההערכות הפנימיות של. כוחו הגאה של המפעל בו נגע בכולם בסיורנו, דבר המהווה סימן חי לבשר ודם של שליחות המפעל. ועכשיו,דרקון גדולממשיך לאמן עוד שואפים כי תחושת השליחות החזקה שלהם גורמת להם להמשיך לעדן את נשמתם ולשפר את עצמם.

לבסוף, מר דונג העביר הדרכה על ניהול אמבות לכל הסטודנטים העמיתים, ולמד מה זה אומר להיות בניהול עצמי ובניהול עצמאי. ולהיות מסוגל ליישם את המודל הזה בתוך החברה. הם גם למדו איך להכין תוכנית ניהול שנתית של אמבה, לשפר את הערך המוסף ליחידת זמן. בשילוב עםדרקון גדולחווית האמבה של עצמו, כולנו מצאנו את זה מאוד מועיל.

בהקשר של המצב הכלכלי הנוכחי של המגיפה, מר.דונגחלקו גם חוכמה רבה על קפיצת מדרגה דרך המיתון, כולל צעד מונע אחד + 5 אסטרטגיות התמודדות. אחד מ-1 אמצעי הנגד המונעים מתייחס ליצירת תשואות גבוהות, בעוד שחמש אסטרטגיות ההתמודדות, כלומר:

1: היו מוכנים לשווק ולתקוף בכל הידיים

2: לפתח מוצרי מפעל חדשים ולחקור מודלים עסקיים חדשים

3: כל הידיים על הסיפון כדי לצמצם עלויות לחלוטין

4: לאחר תחילת העבודה, הפרודוקטיביות חייבת להיות גבוהה

5: בניית קשרים בין אישיים טובים

"טוב קטן הוא כמו רע גדול, טוב גדול הוא אהבה גדולה",דרקון גדולאופטיקה תמיד מקיימת את השם והשליחות של צדקנות גדולה, לא רק מובילה את הצוות בתוך המיזם לאושר, אלא גם מדביקה את המתרגלים העמיתים של Wenzhou Seiwajyuku (בית הספר לניהול) כדי לחדד ולהתקדם יחד נגד הרוח. תנו לפילוסופיה להיות משותפת עם כל העובדים ותנו לכל עובד להשתתף במבצע, תחת קריאת המשימה, לבנות במשותף את הדוג'ו של השואפים ולהפוך את המיזם לבית באמת יפה.