סיורי הלימוד הגדולים של הדרקון

ברגע שנכנסנו למפעל, הרגשנו מיד את הגדולה של המפגש השבועי של כל הצוות של הדרקון הגדול. כל העובדים עשו את תרגילי הבוקר מלאים ברוח, ותנועותיהם היו מיומנות ומסודרות. אחרי תרגילי הבוקר התחלנו את תרגיל הבוקר - שמונה הדואן ג'ין. לא יכולנו שלא לרקוד עם זה. הגשם האביב, אולי לא מסוגל לעמוד בהתלהבות של כולם, החל להיסחף באלימות, אך כולנו נשארנו נייחים ונשארנו במקום, מדקלמים יחד את "פילוסופיית הדרקון הגדול", המשימה, החזון, הערכים של החברה ושנים עשר עקרונות הניהול של קזאו אינמורי. עבודה של יום טמונה בבוקר, וסוג זה של פגישת בוקר ופגישת בוקר נמשכת בדרקון הגדול כבר כמה שנים.

לאחר מכן, הלכנו לסדנה, ומה שהכה אותנו עוד יותר היה שהסדנה, אזור המשרד, האולמות והמסדרונות היו כמעט כולם מכוסים בפילוסופיית הניהול של מר אינאמורי, עקרונות הניהול, ששת המאמצים, כישוריו של מנהיג וכו ', כך שהעובדים היו תמיד חולים באווירה של פילוסופיה, כך שהפילוסופיה באמת.

מה שאנחנו יכולים לראות זה הפרצופים המחייכים המאושרים של העובדים והתחושה שמשפחתם שלדרקון נהדרהוא חם ואנרגטי.

ואז, הקבוצה הלכה יחד לחדר הישיבות. 1.איפה הקבוצה כולה שרה "Ong ofמולדת "וקראו את"דרקון נהדרפילוסופיה "יחד עם מנהיג הקבוצה. אחר כך עברנו לחדר הישיבות המרווח והפילוסופי. 2.שם דיבר מר דונג גנמינג על ההיסטוריה שלדרקון נהדרהקמתה וצמיחה ארגונית. בסוף 2008 פרץ המשבר הפיננסי ודרקון נהדרכמפעל יצוא סחר חוץ, ראה את יעילותו משתנה בצורה דרסטית עם השינויים בסביבה הבינלאומית ומכירותיה צנחו בחדות. בשנים שלאחר מכן, הביצועים העסקיים השתנו גם הם מ- Good to Bad. כדי להפוך את המצב, הוא השתתף כמעט בכל סוגי ההכשרה בסין וחיפש ייעוץ רפואי בכל מקום, אך העסק עדיין לא השתפר. בשנת 2015, מר דונג היה בר מזל מספיק לפגוש את סייוואג'יוקו ומנהלו, מר אינסורי, ורואה בו אליל וכוכב רוחני שעוקב אחריו לאורך חייו כיזם של צדק ותהילה רבה. תחת השפעת הפילוסופיה של אינאמורי,דרקון נהדרמצא את משימתו ואת מטרת ומשמעותו של עבודתו. מאז מר דונג נמצא בחקר הפילוסופיה הניהולית של אינאמורי. בין אם הוא בחו"ל, בנסיעות עסקיות או בחופשה, תמיד יש לו 2-3 מתוך ספריו של מר אינסורי בתיק וקורא אותם בכל פעם שהוא יכול, כמעט בלי להיכשל.

עם מה שנכון כבן אנוש כבסיס התיאורטי, ואלטרואיזם לעולם כמדיניות השיפוט שלו, דרקון גדול טיפח קבוצה של צוותים עם מצפון ויושרה אמיתיים, וגלם את הלב הבהיר של האלטרואיזם חסר אנוכיות בניהול התאגידים שלה, הפצת אהבה ואור. בשלוש השנים שלאחר מכן, דרקון הגדול הבין דרך מקיפה ושיטתית להציג את יסודותיה של מערכת הניהול האינאמורי, ואדמת הניהול השתנתה באופן דרמטי ועשתה קפיצת מדרגה איכותית.

מר דונג תמיד שאף להפוך את החברה לדוג'ו נעים, חם, אוהב, למי שנאבק, והוא עשה זאת. המנהל שלדרקון נהדרמחלקת סחר חוץ, שנכנסהדרקון נהדרעם רק השכלה בחטיבת הביניים, שנלמדו לאט לאט ומעודנים בדרקון נהדר, גדל למנהל של מחלקת סחר חוץ שיכול היה לקחת פיקוד משלו, ולהתבלט בכלדרקון נהדרההערכות הפנימיות. הכוח הגאה של המפעל בו נגע בכולם בסיבוב ההופעות שלנו, שהוא סימן חי לבשר ודם של משימת הארגון. ועכשיו,דרקון נהדרממשיך להכשיר יותר רצועות מכיוון שתחושת המשימה החזקה שלהם גורמת להם להמשיך לעודד את נשמתם ולהשתפר.

לבסוף, מר דונג העביר הכשרה בנושא ניהול אמבה לכל התלמידים העמיתים, ולמד מה המשמעות של להיות מנוהלים בעצמם ולהיות בחשבון באופן עצמאי. ולהיות מסוגל ליישם מודל זה בחברה. הם גם למדו כיצד ליצור תוכנית ניהול שנתית של אמבה, לשפר את הערך המוסף ליחידת זמן. בשילוב עםדרקון נהדרחווית אמבה משלה, כולנו מצאנו את זה מועיל מאוד.

בהקשר של המצב הכלכלי הנוכחי של המגיפה, מר.דונגשיתף גם חוכמה רבה על קפיצת מדרגה במיתון, כולל 1 אמצעי נגד מונע + 5 אסטרטגיות התמודדות. אחד מאמצעי הנגד המונעים 1 מתייחס ליצירת תשואות גבוהות, בעוד שחמש אסטרטגיות ההתמודדות, כלומר：

1: היו מוכנים לשווק ולתקוף בכל הידיים

2: פיתוח מוצרי מפעל חדשים וחקור מודלים עסקיים חדשים

3: כל הידיים על הסיפון כדי לקצץ לחלוטין

4: לאחר תחילת העבודה, הפרודוקטיביות חייבת להיות גבוהה

5: בנה קשרים בינאישיים טובים

"טוב קטן הוא כמו רוע גדול, טוב גדול הוא אהבה גדולה",דרקון נהדראופטיקה תמיד מקיימת את השם והמשימה של הצדקנות הגדולה, לא רק מובילה את הצוות בתוך הארגון לאושר, אלא גם מדביקה את עמיתיהם של מתרגלים של וונז'ו סיוואג'יוקו (בית הספר לניהול) כדי לעדן ולהתקדם יחד נגד הרוח. תן לשותף לפילוסופיה עם כל העובדים ולתת לכל עובד להשתתף במבצע, בקריאת המשימה, לבנות במשותף את הדוג'ו של הרטיברס ולהפוך את המפעל לבית יפה באמת.